На протяжении длительного времени последовательно заключили договоры аренды предмет которых был один и тот же,стороны те же.

Тайм-менеджмент: простые способы управления временем

На протяжении длительного времени последовательно заключили договоры аренды предмет которых был один и тот же,стороны те же.

Эмоциональное напряжение блокирует производительность, приводит к быстрой утомляемости и апатии. Поэтому, чтобы не стать жертвой стресса или, еще хуже, синдрома хронической усталости, займемся управлением временем или тайм-менеджментом.

Все успешные люди делают это

Все успешные люди очень продуктивны. Они много работают и много успевают, а это не одно и то же. Под продуктивностью, в первую очередь, подразумевается результат, а не процесс. Если Вы намерены повысить свою производительность, твердо решите сделать это. Люди тратят время впустую, потому что они так и не решили повысить свою производительность.

И если Вы решились, то не отступайте и повторяйте то, что делают все успешные люди, пока это не станет Вашей второй натурой. Основной секрет личной эффективности заключается в правильном распределении времени. Тайм-менеджмент помогает избежать незавидной участи заложника собственного бизнеса или карьеры.

Планирование высвобождает время

Те, кто добился успеха в своей жизни, много времени посвящают планированию. Ежедневное планирование просто необходимо для повышения производительности и эффективного управления временем.

Правило 6 «П» гласит: правильное предварительное планирование предотвращает плохие показатели.

Планировать и думать нужно всегда на бумаге. Если цели нет на бумаге, то она не существует. Перечень задач — это своего рода карта, которая не даст Вам сбиться с пути к намеченной цели. Питер Ф. Друкер в книге «Эффективный управляющий» приводит хорошую аналогию, стимулирующую к фиксированию задач на бумаге:

«Люди, содержащиеся в темном помещении, быстро теряют чувство времени. Но даже в полной темноте большинство людей сохраняют чувство пространства.

[attention type=yellow]

Находясь в освещенном, но замкнутом помещении, вы уже через несколько часов перестанете ощущать движение времени. И если вы захотите подсчитать, как долго вы находитесь в таком помещении, вы сильно ошибетесь в своих подсчетах.

[/attention]

Поэтому, если мы полагаемся на нашу память, мы не замечаем, на что расходуется наше время…»

Работа со списком запланированных дел в первый же день увеличивает производительность на 25%. C вечера готовьте список задач, которые нужно сделать завтра. Придя на работу, Вы всегда будете знать, с чего начать свой день.

Продолжайте работать с составленным списком в течение дня: при появлении нового дела вносите его в список с учетом приоритетности по отношению к ранее запланированным задачам. Выполнив очередную задачу из списка, обязательно вычеркивайте ее. Это даст Вам ощущение удовлетворенности своей работой, прибавит энтузиазма и зарядит энергией.

Планируйте от большего к меньшему, от долгосрочного к краткосрочному, от целей жизни до плана на день. Каждой задаче ставьте фиксированные сроки.

Сложную задачу всегда делите на мелкие подзадачи. Здесь хорошо помогает дерево решений, где ключевая задача — дерево, а подзадачи для ее выполнения — ветви. Продолжайте «разветвление» до тех пор, пока процесс выполнения всей задачи не станет простым и прозрачным.

Перед тем, как начать что-либо делать, вспомните о правиле 10/90: 10% времени, затраченного на планирование до начала выполнения задачи, сэкономит 90% времени при ее решении.

Самое главное — определить главное

Задача тайм-менеджмента заключается в том, чтобы вовремя определить главное дело. Расстановка приоритетов позволяет эффективно управлять списком намеченных дел, присваивая каждой задаче свой уровень важности.

После определения важного дела оцените последствия в случае его выполнения или невыполнения. Важная задача имеет серьезные последствия, если не будет выполнена в срок.

Для расстановки приоритетов хорошо подходит метод АБВГД. Это очень простой способ планирования, и заключается он в том, чтобы каждой задаче в списке дел присвоить приоритет ее выполнения.

Так, задача, отмеченная буквой А, указывает на самое важное дело с самыми серьезными последствиями в случае невыполнения. Главное правило метода состоит в том, чтобы не браться за дело Б, пока не выполнена задача А, а за дело В, пока открыта задача Б, и т.д.

Буква Д означает «долой!». Этой буквой стоит отмечать малосущественные задачи, которые ни на что не влияют. Для расстановки приоритетов в каждой группе задач, используйте цифры, которые будут указывать на последовательность выполнения дел. Таким образом, самое важное дело в Вашем списке должно быть обозначено как А1.

Закон принудительной эффективности

Основной секрет управления временем заключается в сосредоточенности и целенаправленности. Начните с решения первоочередных задач и делайте все последовательно, то есть что-то одно в определенный период времени. Бросая дело и возвращаясь к нему снова и снова, Вы снижаете свою эффективность в 5 раз.

Моцарт мог работать над тремя композициями сразу и создавать настоящие шедевры. Но это скорее исключение, чем правило. Бах, Гайдн или Верди могли работать только над одним произведением в какой-то период времени. Они не начинали работать над следующим произведением, не закончив предыдущее.

Используйте закон принудительной эффективности, который говорит о том, что на все времени никогда не хватает, но его всегда достаточно для самого важного. Поэтому важно собраться и заставить себя сделать в первую очередь то, что принесет наибольшую выгоду и результат.

Все дела можно разделить на 4 группы:

  • Срочные и важные;
  • Важные, но не срочные;
  • Срочные, но не важные;
  • Не срочные и не важные.

Такая классификация носит имя американского президента и называется методом (окном, принципом) Эйзенхауэра.

  • Первостепенные задачи — это дела срочные и важные. Попытка отложить такие дела на потом создаст Вам ненужные проблемы — за них нужно приниматься самому и немедленно.
  • Далее идут дела важные, но не срочные. Такие задачи можно отложить, однако они могут оказать сильное влияние в долгосрочной перспективе. Несрочные и важные дела имеют привычку становиться срочными и важными, если их постоянно откладывать. Для того, чтобы такого не произошло, заранее предусмотрите для них временной резерв.
  • Срочные, но не важные задачи мало сказываются на Вашем успехе. Занятие срочными, но не важными делами не дает результата и может сильно отразиться на Вашей эффективности. Такие дела отнимают большую часть Вашего временного резерва. Это как раз те задачи, которые по возможности нужно перепоручать или уменьшать их количество.
  • Логично предположить, что несрочные и неважные дела не имеют никакого значения в принципе и не несут никаких последствий при их невыполнении. Такие дела можно смело вычеркивать из Вашего списка.

Что значит «съесть лягушку»?

Старая притча гласит: если первым делом с утра Вы должны съесть живую лягушку, утешением может служить то, что это самое плохое, что может случиться с Вами за весь день.

Брайан Трейси, успешный бизнес-консультант, сравнивает лягушку с самым неприятным и важным делом, которое следует сегодня сделать. Откладывая его, Вы создаете лишнее эмоциональное напряжение и нежелательные последствия. Нужно действовать без лишних раздумий и промедлений — просто взять и сделать. Это даст Вам заряд бодрости на целый день.

Слово «нет» экономит неожиданно много времени

Самое главное слово для организации собственного времени — это вежливое «нет». Учитесь отказывать и говорить «нет» задачам, не входящим в число избранных Вами приоритетов. Будьте тактичны и отказывайте так, чтобы человек понял, что Вы отвергаете не его лично, а задачу.

Следите за тем, на что Вы тратите свое рабочее и свободное время. Отмечайте занятия, которые являются пожирателями Вашего времени (например, обсуждение новостей с коллегами, бесцельное переключение каналов телевизора или чтение рекламных листовок и газет).

Составьте рейтинг таких никчемных занятий, назвав его «Я больше никогда не буду этого делать», и заносите туда те дела, которые не приносят Вам никакой пользы и не приближают Вас к цели.

3 вопроса для Вашей эффективности

Всегда задавайтесь вопросом о том, какие долгосрочные последствия имеет та или иная задача, и что произойдет, если Вы ее вообще не выполните. Задавайте себе 3 следующих вопроса в течение дня:

  • Какие дела самые важные и ценные?
  • Что могу сделать я и только я, что значительно улучшит положение?
  • Как использовать свое время с наибольшей пользой?

Ответы на эти вопросы позволят удвоить Вашу производительность.

На что способна корзина для мусора?

Люди, показывающие хорошие результаты, работают за чистым столом. У непродуктивных и несобранных людей на столе царит дикий хаос. Выработайте привычку своевременно разбирать бумаги, выбрасывая ненужные, и работать за чистым столом. Замечено, что до 30% рабочего времени тратится на поиски нужной бумаги. Корзина для мусора — один из самых эффективных инструментов управления временем.

Принцип равновесия

Самый простой способ избежать паники при виде все увеличивающегося объема работы — это сделать глубокий вдох и сказать: «Я могу только то, что могу», и начать спокойно составлять список. Анализируя стоящие перед Вами задачи, Вы всегда увидите, что Вам хватает времени, чтобы решать жизненно важные вопросы.

Внимательно следите за тем, чтобы в Вашей жизни сохранялось равновесие. Работая до изнеможения, Вы не сможете обмануть организм, он все равно возьмет свое, и если Вы не остановитесь, он сделает это принудительно. А это явно не входит в Ваши планы.

Но для того, чтобы быть эффективным, просто тайм-менеджмента мало. Важно следить за своим здоровьем и поддерживать себя в хорошей физической форме. Ваша жизнь должна быть насыщенной, в ней всегда должно находиться время для Вашей семьи и отдыха.

Основной принцип равновесия: важно количество времени дома и качество времени на работе.

[attention type=red]

На первом месте всегда должны быть Вы и главные люди Вашей жизни, — ради этого и стоит работать над собственной эффективностью.

[/attention]

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5c055e9f00c59f00aa137c3e/taimmenedjment-prostye-sposoby-upravleniia-vremenem-5c15d9151a81fb00aa1540c2

Влияние пандемии коронавируса COVID-19 на договоры аренды недвижимого имущества — Право на vc.ru

На протяжении длительного времени последовательно заключили договоры аренды предмет которых был один и тот же,стороны те же.

Очевидно, что возникшая в мире и России пандемия, является объективным экономическим фактором, который с неизбежностью влечет за собой существенное нарушение справедливого баланса прав и законных интересов субъектов предпринимательской деятельности, установленного в ранее заключенных сделках.

Такое тектоническое изменение экономических условий функционирования бизнеса, вызовет обоснованное желание сторон договора изменить, либо прекратить текущие обязательства, и, как следствие, вызовет значительное увеличение судебных споров, предметом которых будет являться восстановление справедливого баланса интересов сторон.

В связи с этим, представляется актуальным и значимым анализ существующих в действующем законодательстве норм, регулирующих правовые последствия изменившихся обстоятельств, и на его основе, разработка правой позиции, позволяющей восстановить в досудебном или в судебном порядке нарушенные права.

Учитывая, что сфера т.н «арендного» бизнеса является одной из наиболее традиционных и важных сегментов экономики Москвы, в статье предпринята попытка определения правовых механизмов восстановления баланса сторон, применительно к договорам аренды коммерческой недвижимости.

Особое значение в сложившейся ситуации, приобретает быстрота и адекватность реагирования государства в лице законодателя на изменившиеся экономические условия.

Общие правовые основания изменения или прекращения обязательств.

Анализ действующих норм гражданского законодательство РФ, позволяет говорить, что правовыми основаниями разрешения возникших противоречий во взаимоотношениях арендодателя и арендатора, вызванных изменением экономических условий пандемией, являются правила, сформулированные законодателем в статьях 328, 401, 417 и 451 ГК РФ.

В отношении статьи 416 ГК РФ, представляется, что данная норма не подлежит применению к исследуемой ситуации, так как она не регулирует правоотношения сторон, в условиях возникновения обстоятельств непреодолимой силы.

В силу пункта 3 статьи 401 ГК РФ, если иное не предусмотрено законом или договором, лицо, не исполнившее или ненадлежащим образом исполнившее обязательство при осуществлении предпринимательской деятельности, несет ответственность, если не докажет, что надлежащее исполнение оказалось невозможным вследствие непреодолимой силы, то есть чрезвычайных и непредотвратимых при данных условиях обстоятельств.

Необходимо обратить внимание, что из содержания данной нормы следует, что она не является императивной – «…если иное не предусмотрено законом или договором…», в связи с чем, можно утверждать, что существуют договоры, в которых стороны предусмотрели правовые последствия возникновения обстоятельств непреодолимой силы, в том числе, и пандемии.

Представляется, что в условиях, когда стороны по взаимной договоренности, включили в перечень предпринимательских рисков возможное возникновение пандемии, с учетом института о свободе договоров, указанное обстоятельство не позволит использовать положения статьи 401 ГК РФ в качестве правового основания заявленных исковых требований.

Кроме того, рассматриваемая норма ГК РФ регулирует только последствия нарушенного обязательства, а точнее ответственность стороны договора, но не дает «указаний» стороне договора, например, арендатору, о том, как ему действовать в целях восстановления нарушенного баланса прав и обязанностей сторон.

А то, что такой баланс в условиях пандемии нарушен, очевиден для участников экономической деятельности, так как обязательным и необходимым элементом деятельности арендатора, являются, как правило, нахождение его сотрудников на рабочих местах, либо наличие определенного трафика покупателей или клиентов. Особое значение это имеет для т.н. стрит – ритейла (street retail).

Необходимо учитывать, что формальное заявление стороны договора о существовании обстоятельства непреодолимой силы в виде пандемии, не может являться безусловным основанием для изменения или прекращения арендных правоотношений, так как окончательную, легальную оценку наличия, либо отсутствия такого обстоятельства, а также его влияния на сложившиеся договорные отношения, принадлежит суду, который и обладает правом на констатацию наличия причинно – следственной связи между пандемией и невозможностью стороной исполнять свои обязательства.

[attention type=green]

Несмотря на то, что в законодательстве нет четкого перечня обстоятельств непреодолимой силы, не вызывает споров утверждение, что возникшая пандемия подлежит квалификации как обстоятельство непреодолимой силы.

[/attention]

В качестве одного из аргументов в пользу этого утверждения можно сослаться на «Положение о порядке свидетельствования Торгово-промышленной палатой Российской Федерации обстоятельств непреодолимой силы (форс-мажор)» (приложение к постановлению Правления ТПП РФ от 23.12.2015 N 173-14), в п.п 1.3 пункта 1 которого, содержится указание на массовые заболевания (эпидемии), как на один из видов обстоятельств непреодолимой силы.

При этом, обращает на себя внимание, что одним из признаков, позволяющих отнести то или иное обстоятельство к т.н форс–мажорным, является объективная невозможность для каждой из сторон в момент заключения сделки предположить, что, например, как в нашем случае, на территории места исполнения сделки возможна пандемия.

Допускаем, что такое утверждение не может быть абсолютным по той простой причине, что пандемии, как впрочем, и иные стихийные бедствия, как то, землетрясения, ураганы и цунами до настоящего времени не только происходят, но и оказывают существенное влияние, в том числе, на условия ведения предпринимательской деятельности.

Таким образом, применительно к сложившейся в г. Москве ситуации, общими правовыми основаниями для изменение или прекращение арендных обязательств, являются положения статей 328 , 417 и 451 ГК РФ.

Новеллы в законодательном регулировании правоотношений сторон в отношении договоров аренды недвижимого имущества.

Источник: https://vc.ru/legal/118619-vliyanie-pandemii-koronavirusa-covid-19-na-dogovory-arendy-nedvizhimogo-imushchestva

О законе
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: