Пришел новый начальник и стал бригадиром. Но у нас уже был в отделении бригадный подряд-а совета бригады не было.

Содержание
  1. 14 приемов, как поставить начальника на место
  2. Все типы начальников
  3. Ниже подобраны все виды руководителей:
  4. Какие бывают поведения
  5. Спокойствие.
  6. Вежливость.
  7. Разговор тет-а-тет.
  8. В противном случае ситуация может обернуться следующим образом:
  9. Поведение во время разговора
  10. 1. Прием. Игнорирование.
  11. 2. Прием. Невербальное воздействие.
  12. Косвенные приемы воздействия
  13. 3. Прием. Не использовать улыбку
  14. 4. Прием. Контроль взгляда.
  15. 5. Прием. Жесты.
  16. 6. Прием. Стойка
  17. 7. Прием. Ни каких скрещиваний
  18. 8. Прием. Не поправляемся
  19. 9. Прием. Не закрываем лицо
  20. 10. Прием. Кивок
  21. 11. Прием. Правильная речь
  22. 12. Прием. Не тушуемся
  23. 13. Прием. Одежда.
  24. 14. Прием. Не реагировать на шутки и провокации.
  25. В стрессовых ситуациях нельзя вести себя следующим образом:
  26. Как исключить конфликты с боссом
  27. Баланс интересов.
  28. Понимание начальника.
  29. Общение.
  30. Уверенность
  31. «Завтра начинаем с 6.00 — и до 21.00»
  32. «Хочешь быть передовым, сей квадратно-гнездовым»
  33. «Неважно, с блатом ты или без, — руководство все равно спросит: „Где результат?“»
  34. Бригадир — это руководитель на производстве. Каковы его права и обязанности?
  35. Образование и формирование бригады
  36. Порядок назначения
  37. Обязанности специалиста
  38. Что представляет собой совет бригады?
  39. Положение о бригадах и бригадирах — Обучающие статьи
  40. 3       ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К КАНДИДАТУ В БРИГАДИРЫ
  41. 4       ПОРЯДОК ИЗБРАНИЯ БРИГАДИРА

14 приемов, как поставить начальника на место

Пришел новый начальник и стал бригадиром. Но у нас уже был в отделении бригадный подряд-а совета бригады не было.

Хорошие отношения с начальством — залог успешного карьерного роста. Есть немало людей, которые не умеют правильно общаться со своим руководителем. И как поставить начальника на место, если ситуация становится неприятной. Когда босс не сдерживает себя, начинает прилюдно оскорблять подчиненного и пользоваться своим положением.

Далеко не каждому нравится слышать в свою сторону упреки и терпеть хамское к себе отношение. Что делать в данной ситуации? Об этом ниже.

Все типы начальников

Одни люди рождены с качеством руководителя, а другим приходится учиться этому качеству не один год. Грамотный руководитель должен быть уверенным, общительным, организованным и стрессоустойчивым.

Если рабочая структура рушиться и в коллективе регулярно происходят стычки, стоит задуматься о профессионализме начальника. Возможно, есть хорошая перспектива занять его место.

Неумелые начальники останавливают не только продвижение компании, но и разрушают отношения в коллективе.

Ниже подобраны все виды руководителей:

Пресмыкающийся — руководитель среднего звена, настроение которого зависит от начальства свыше. Сегодня он может хвалить сотрудника, а завтра оскорблять его при всем коллективе.

Диктатор — его авторитарный режим вряд ли кому-то нравится. Он не хочет слышать критику и предложения, все должно быть так, как он скажет. Зачастую данному типу начальников не угодить, он всегда найдет, к чему придраться.

Разгильдяй — не умеет следить за коллективом и организовывать деловые встречи, мероприятия, следить за ходом работы, забывает о сроках получения з/п и т. д. В результате он срывается на сотрудников и во всем винит их.

Садист — использует свои знания в негативных целях. Все слабые стороны подчиненного применяет для оскорблений и унижений его прилюдно. Таким образом, он внушает чувства страха и в остальных.

Артист — не обладает компетентностью в руководстве, поэтому играет роль специалиста. Если потребуется показать свою власть, начнет оскорблять сотрудников.

Трус — боится любой конкурентной борьбы, поэтому заведомо уничтожает конкурентов путем их унижения.

Отец-наставник, мать-директор — профессионально справляется с обязанностями руководителя, однако периодично может срываться на подчиненных. Настроение восстанавливается быстро, поэтому серьезных разрушений подобное поведение не приносит.

Чтобы правильно подобрать ответ начальнику, необходимо определить его тип и проанализировать ситуацию.

Какие бывают поведения

Некомпетентный руководитель может вести себя следующим образом:

— грубая форма изложения мыслей; — высмеивание и унижение подчиненных; — фамильярное поведение; — заигрывание, непристойные намеки,

— саркастичное и двусмысленное поведение и т. д.

Все это показывает, что начальник крайне слаб на должности руководителя. Большинство некомпетентных боссов заняли свою должность благодаря силе или дружбе с другими начальниками.

Спокойствие.

Нельзя эмоциям брать над собой верх и отвечать на грубость грубостью. Это не только позволит начальнику легче манипулировать ситуаций, но и может стать причиной плохого отношения к себе на протяжении долгого времени.

Перед разговором следует подготовиться и успокоиться. Достаточно закрыть глаза на несколько минут и ровно дышать, избегая негативных мыслей. Хладнокровное спокойствие позволит избежать хамского поведения начальника.

Вежливость.

Если босс начинает вести себя раздраженно и неуважительно, достаточно спросить его о причине такого поведения. Разговаривать необходимо максимально вежливо и спокойно.

Нельзя показывать свою неуверенность, даже если она действительно присутствует. В результате руководитель увидит силу характера человека и, возможно, начнет уважать. Данное поведение характерно «артисту» или «садисту».

Разговор тет-а-тет.

В процессе публичных оскорблений тяжело узнать истинную причину недовольства начальника. Необходимо выбрать время, чтобы поговорить с ним наедине и спросить о его недовольстве.

Можно даже взять листочек и ручку, чтобы все записать. Если один или несколько из пунктов не соответствуют действительности, следует о них переспросить.

[attention type=yellow]

Подобное поведение является правильным со стороны сотрудника. Ведь таким образом можно не только провести работу над ошибками, но и поставить начальника на место.

[/attention]

Стоит отметить, что в процессе разговора наедине необходимо быть максимально деликатным и не задевать самолюбие руководителя.

В противном случае ситуация может обернуться следующим образом:

Неуверенное поведение и неумение грамотно излагать мысли вызовет недовольство и станет причиной еще более жесткого поведения начальника.

Перегнув палку, можно и вовсе перейти грань нормального общения с руководителем. Тогда появляется шанс потерять свою должность.

Поведение во время разговора

Сила характера, спокойствие, компетентность и вежливость — залог успеха в положительном завершении разговора с боссом. Нельзя позволять ему переходить на оскорбления и унижения.

Если его поведение становится агрессивным, достаточно отстраниться от диалога и представить, что ничего неслышно. После того, как начальник успокоится, можно начать говорить.

Не стоит пытаться оправдываться и перебивать. Данная стратегия заведомо проигрышная.

1. Прием. Игнорирование.

Данный способ подходит к таким типам начальников, как «пресмыкающийся», «мать-директор» и «разгильдяй». Зачатую их агрессивное поведение объясняется какой-либо причиной. Их злость показывает наличие у них слабости и страха.

Например, повышенная ответственность и любовь к коллективу у отца-начальника заставляет его прервать идиллию и воспользоваться грубостью.

Разгильдяй же чувствует страх после неудачи сложившихся действий.

А пресмыкающийся срывается на подчиненных после выговора начальства сверху.

В период агрессии рекомендуется заняться поставленными задачами и не обращать внимания на происходящее.

2. Прием. Невербальное воздействие.

Для начальника-диктатора вербальное воздействие бесполезно. Достучаться до него можно лишь жестами, мимикой и эмоциями. Показывая недовольство таким образом, можно избежать конфликтных ситуаций. Метод подходит для тех, кто дорожит и беспокоится за свою должность.

Косвенные приемы воздействия

Далеко не всегда конфликт можно решить обычным разговором. Да, грамотная речь играет немаловажную роль, однако невербальные приемы дают возможность взять верх над ситуацией.

3. Прием. Не использовать улыбку

В стрессовой ситуации улыбка ни к чему и только ухудшит положение. Зачастую милую улыбку используют женщины, пытаясь сгладить вину перед руководителем. Однако следует быть серьезным и адекватно оценивать ситуацию. Улыбка особенно опасна с начальником «актером», «садистом» или «диктатором».

4. Прием. Контроль взгляда.

Необходимо соблюдать зрительный контакт, показывая силу характера. Если не получается смотреть прямо в глаза, можно смотреть на нос. Ни в коем случае нельзя опускать глаза. Это показатель слабости. Тогда босс поймет, что одержал победу и начнет унижать еще жестче.

5. Прием. Жесты.

Нервное состояние проявляется в телодвижениях. Начальник сразу заметит нервное кивание головой, трясущиеся руки, нервные жесты и т. д. Все это показывает страх и неуверенность в себе.

6. Прием. Стойка

Стоять следует ровно, ни на что не облокачиваясь.

7. Прием. Ни каких скрещиваний

Нельзя скрещивать ноги или руки, пытаясь отгородиться от негатива.

8. Прием. Не поправляемся

Не следует пытаться поправить прическу, вытереть одежду и т. д.

9. Прием. Не закрываем лицо

Руки не должны находиться на лице.

10. Прием. Кивок

Для выражения согласия достаточно использовать одиночный кивок.

11. Прием. Правильная речь

Использовать грамотную и четкую речь.

12. Прием. Не тушуемся

Отвечать на поставленные вопросы.

13. Прием. Одежда.

Внешний вид также играет немаловажную роль в отношениях между боссами и сотрудниками. Ухоженный деловой костюм позволяет создать дистанцию. Подобная практика используется в крупных организациях, где все сотрудники должны соблюдать деловой стиль одежды.

14. Прием. Не реагировать на шутки и провокации.

Некоторые начальники становятся только злее, если подчиненный молчит. В этот момент он может использовать неуместные шутки и провокации. Однако рекомендуется не обращать на это внимание и стараться переходить к обсуждению рабочих вопросов.

Сдерживать себя в проявлении злости или неуверенности достаточно тяжело первые разы, однако со временем все нормализуется. Начальник уже не будет позволять себе прежнего поведения, а проверенная стойкость характера позволит избегать неприятных ситуаций.

Во время диалога рекомендуется выделять мельчайшие детали поведения начальника. В дальнейшем это позволит предугадывать его действия и использовать анализирующие знания в своих целях.

В стрессовых ситуациях нельзя вести себя следующим образом:

Терпеть публичные оскорбления от начальника.

Подобное поведение не только позволит потерять уважение коллег, но и босса.

Отвечать агрессией.

Копирование поведения руководителя только ухудшить положение.

Критиковать начальника.

Никто не любит выслушивать критику в стрессовом состоянии. В итоге можно навсегда испортить к себе отношение и затянуть конфликт.

• Просить прощения и винить во всем себя.

Подобная тактика поведения заранее гарантирует поражение. Нельзя унижать и переступать через себя. Это только усилит гнев начальника. Признать вину можно только в действительно совершенной ошибке и только наедине с руководителем.

Как исключить конфликты с боссом

Чтобы не бороться с гневом начальника, необходимо заранее исключать возможные с ним конфликты.

Баланс интересов.

Зачастую ссоры возникают в результате недопонимания между начальником и подчиненными. Босс постоянно срывается на сотрудников, а они отвечают молчанием и терпят. Чтобы избежать подобного отношения к себе, необходимо найти точку соприкосновения и найти совместную выгоду.

Понимание начальника.

Необходимо анализировать действия, характер и привычки начальника. Это позволит заранее предугадывать его поведение и избегать конфликтных ситуаций.

Общение.

Грамотное общение с начальником позволит успокоить босса. И выделится на фоне остальных сотрудников. Большая вероятность, что босс начнет проявлять уважение к Вам и, возможно, даже советоваться.

Уверенность

Уверенность и отсутствие страха необходимо показать в первые дни работы. «Садисты» и «актеры» стараются избегать конфликтов с такими людьми. «Трусы» и «диктаторы» вовсе боятся уверенных в себе людей.

Комфортно общаться и найти баланс можно с любым начальником. Важно понимать, что он тоже человек и имеет свои слабости. Достаточно только найти их и использовать в своих целях.

Применение всех способов, как поставить начальника на место, зависит от конкретной ситуации и типа руководителя. Возможно, анализ босса позволит в дальнейшем взять верх над ним и занять его место.

(13 4,46 из 5)
Загрузка…

Источник: https://otnoshenija.ru/kak-postavit-nachalnika-na-mesto-chto-delat-kogda-on-vedet-sebya-agresivno-14-priemov-kak-korrektno-sebya-vesti-s-nim/

Четверг, 12 апреля, в хозяйстве «Новая Любания» Вилейского района первый день посевной. «Станиславович, во сколько выезд в поле?» — вопрос на мехдворе номер один.

Станиславович, он же Артем Винник — тут директор. В январе руководителю хозяйства исполнилось 25 лет.

В колхозе он чуть больше года, но подводить итоги, говорит, пока что рано: «Для результатов в сельском хозяйстве года мало, нужно хотя бы три».

Артем Винник, 25 лет. В 2014-м окончил БГСХА и уехал по распределению в одно из хозяйств Дзержинского района. Сразу работал экономистом, потом заместителем директора. В 2017-м ему самому предложили возглавить колхоз «Новая Любания» Вилейского района. Жена поддержала, он согласился.

«Завтра начинаем с 6.00 — и до 21.00»

«Новая Любания» держится на двух агрогородках, Любань и Куренец, и коллективе в 224 человека. На улице прохладно, дела в хозяйстве идут непросто. Хотя местные не жалуются.

Уже полторы недели, с тех пор как в колхозе начали активно готовиться к посевной, они заводят будильники на пораньше — и «тянут». «Тянуть» у здешних синоним слову «трудиться».

Просто в ситуации, когда рабочий день длится с семи утра до восьми вечера — и так без выходных, «трудиться» как-то легко звучит.

— Завтра начинаем с 6.00 — и до 21.00, — Артем озвучивает коллективу новый график.

На фоне седовласых инженеров и механизаторов он как сын среди отцов, но обращаются к нему уважительно — Станиславович. В «Новой Любании» вообще многое против привычного. Вот, например, стоит, хвостом виляет дворняжка Рыжая.

Месяца два назад вывела она на мехдворе четырех щенят. Местные раздали их новым хозяевам в соседние деревни. Ситуация лохматую мать не устроила. Она увязалась за одним из работников и вышла на двоих детенышей. Нашла и привела обратно. Теперь они не расстаются.

И прямо сейчас бегут друг за другом, завтрак ищут.

— Как вообще дела? — спрашиваем у Артема, пока до планерки десять минут.

Он по-дедовски вздыхает, и сам вдруг смеется от такой реакции.

— Да проблем, которые нужно решать, все не уменьшается, а прибавляется, — говорит как есть молодой директор. — Сейчас ответственный момент — «врезаемся» в посевную, важно грамотно закрутить первоначальную работу.

После прошлой посевной, которую колхоз начинал с опозданием да еще и без главного агронома, казалось, все самое сложное тут уже пережили. Но обстоятельства любят удивлять.

— Весна в этом году очень холодная, — описывает ситуацию Артем. — 9 апреля, когда пахали, еще доставали из земли ледяные глыбы. В итоге в сев вступаем на 14 дней позже, чем в 2017-м.

— И что?

— Если не впишемся в оптимальные сроки, то ничего не созреет.

[attention type=red]

Погода, кстати, не единственная проблема. В хозяйстве снова нет главного агронома. 26-летний Иван, который тогда пришел на должность в середине весны, уехал на повышение.

[/attention]

— Я сразу знал, год-другой — и он уйдет, — рассуждает руководитель. — До нас Ваня был бригадиром, у нас — главным агрономом, чувствовалось, что он стремится дальше и хочет большего. В феврале мы с ним пересеклись, он говорит: «Надо обсудить», я — «окей». Его решение не стало для меня неожиданностью, но я вдруг удивился: «Это ж сколько уже времени прошло?!».

Артем Винник и его заместитель Денис Тимашов.

— А сами не надумали профессию менять?

— В сельском хозяйстве ничего за год не сделаешь, нужно хотя бы три. На этот период у меня есть четкая цель, и я к ней иду.

Впрочем, кандидатура возможного главного агронома у Станиславовича уже тоже есть.

— Осталось его «доломать», — признается директор. — Там человек «битый». Многие как говорят: смесь молодого и опытного — идеальная смесь. Мне 25, ему около 50, должна получиться хорошая команда.

— А молодежь больше брать не хотите?

— Почему? Агрономов много не бывает, тем более что нашего второго осенью призвали.

«Хочешь быть передовым, сей квадратно-гнездовым»

На улице ветер, в диспетчерской солнце, но греет пока не оно, а печка.

— Для нас что важно, что зарплату в прошлом году ни разу не задержали, — ожидая транспорт, размышляет полевод Татьяна Дашкевич. — Работа есть, и хорошо.

Этой весной на поле она выходит впервые. Шапка, куртка, сапоги, на веках полоски серо-голубых теней.

— И на земле женщина должна работать красивой, — пунцовея, поясняет она наличие легкого макияжа. — Глядишь, и урожай красивый будет.

— Ну что, девчонки, какое стихотворение вам рассказать?! — заглядывает в диспетчерскую довольный Сан Саныч и тут же декламирует: — «Наша главная задача — урожай и хлебосдача. Хочешь быть передовым, сей квадратно-гнездовым».

Вообще, Сан Саныч это водитель, а не поэт, и пришел он подписать путевку. Но что сделаешь — душа поет.

Зимой, поясняют свое настроение в хозяйстве, работы мало, зарплата небольшая. «А сейчас, когда идем в поле, когда выпускаем первый плуг, — это как глоток воздуха».

— Прошлый раз пришли сеять, процентов 80 автопарка на колодках стояло. Ни резины, ни запчастей — ничего. А сегодня вон — почти все на ходу, — Денис Тимашов рассказывает о переменах, которые случились в хозяйстве за год. — Не спорю, вопросы остались, но когда что-то меняется, оно и работать веселей.

Тимашов, он же Михалыч, замдиректора «Новой Любании». Ему 34, в хозяйство пришел весной 2017-го, через пару дней после Артема. В работе Дениса крепко поддерживает семья. Даже второклассница Карина, которую из-за посевной отец теперь привозит в школу за два часа до занятий, ни разу не возмутилась.

— Она понимает: работа у папы такая, — объясняет Денис. — А работать папе нужно много. Ну а как иначе, мама ведь у нас в декрете.

В общем, из всех присутствующих на мехдворе «тянуть» сегодня не настроены только аисты, что много лет назад прописались на здешней водонапорной башне. Да у них и задачи такой нет, главное — прилетели, весну принесли.

— Одно обидно, — берет слово Станислав Апанасевич, главный инженер. — У нас хлопец прошлым летом почти полторы тысячи тонн намолотил, а его ни на «Дожинки» не позвали, ни премию не выписали. Два года он специально на уборочную отпуск берет и к нам на договор подряда приходит. А выходит, если ты не в штате, то и поощрение тебе не положено.

Сам Станислав Станиславович уже четыре года не был в отпуске. Иронизирует: «только соберусь, что-то случается. Поэтому я так… лучше компенсацию возьму».

— И как вы справляетесь?

— Да помощник есть у меня хороший, на него и опираюсь, — то ли в шутку, то ли всерьез продолжает он. — Где, кстати, мой Ванечка?

Ванечка — заведующий мастерскими, ему — 25. То ли нынче утром, то ли вчера с вечера хлопец где-то напортачил. Косячок, говорит, небольшой, но «признаваться стыдно». Зато о мечте рассказывает с удовольствием: стать директором хозяйства.

— Ваня, я ж тебя просил кран открыть! — грозный водительский бас не дает узнать подробности юных грез.

Кроме Рыжей и ее малышей на мехдворе живет еще одна собака — Тося. [attention type=green]

— Когда наш Ванечка станет начальником, работать будут даже блохи, — шутят над трудолюбием заведующего коллеги.

[/attention]

Впрочем, Иван на эти подколки не обижается — некогда ему: нужно бежать, кран открывать.

«Неважно, с блатом ты или без, — руководство все равно спросит: „Где результат?“»

Техника на поля, а Артем в контору. В брюках и туфлях в здешнюю обстановку он вписывается гармоничнее, чем в пейзажи торфяников.

Главный инженер Станислав Апанасевич.

— Я на пять минут, документы забрать, — он оставляет нас в машине — и пулей возвращается. — Период сейчас такой, в любой момент могут в райисполком вызвать, — словно оправдывается он за свой внешний вид. — Обычно я в рабочем — джинсы и кроссовки.

В кабинете молодой директор сидеть не любит, в день по полям и трассам наматывает около трехсот километров.

Источник: https://news.tut.by/society/589147.html

Бригадир — это руководитель на производстве. Каковы его права и обязанности?

Пришел новый начальник и стал бригадиром. Но у нас уже был в отделении бригадный подряд-а совета бригады не было.

Бригадой является форма коллективного и организационного труда. Она должна в полной мере отвечать необходимым требованиям прогресса как в научной, так и технической сфере, а также тем задачам, которые были поставлены для улучшения производства.

Образование и формирование бригады

Рабочие вступают в бригаду, чтобы совместно и согласованно вести те или иные задания производственного характера. В каждой бригаде должен находиться руководящий сотрудник. Бригадир – это такой же рабочий, состоящий в коллективе, но большую часть времени посвящающий руководству и контролю.

Порядок назначения

Бригадира назначают в зависимости от того, насколько он квалифицирован и имеет ли он способности организатора, которые требуются для полноценной работы. Также учитывают подготовку общеобразовательного плана.

В том случае, когда бригада работает в несколько смен, могут назначаться 2-3 таких куратора или их помощники, которые смогут полноценно контролировать каждую смену. Бригадир – это в первую очередь руководитель.

Обязанности специалиста

В непосредственные обязанности бригадира входит:

  • Отслеживание работы, полноценное выполнение бригадой назначенного объема в определенное время и в соответствии с необходимыми требованиями качества.
  • Участие в разработке планов, касающихся перспективных объектов, над которыми работает бригада, обеспечение полноценного выполнения норм в зависимости от установки (касается всех рабочих), также он должен выдавать необходимые инструкции для рабочих, а также оказывать помощь в освоении новых трудовых приемов, создавать мероприятия, помогающие улучшать научно-трудовую организацию.
  • Инициировать рабочие соревнования внутри бригады вместе с профгрупоргом, назначать конкурсы на определенные звания, способствовать тому, чтобы в бригаде процветала спокойная психологическая обстановка и профессиональное дружелюбие.
  • Инструкции бригадира также предполагают увеличение трудовой производительности среди рабочих и всяческое способствование этому.
  • Требование полноценного выполнения работ членов команды в соответствующем качестве, забота и поддержка санитарных норм на рабочем месте, требование чистоплотности от рабочих.
  • Бригадир – это пример для всего коллектива, он должен поддерживать дисциплину как внутри команды, так и личную, требовать соблюдения определенных инструкций, а также правил, касающихся охраны труда и санитарии на производстве.

На что имеет право бригадир:

  • Согласовывать и предоставлять любые предложения касательно производства вместе с мастером, обсуждать квалификационный уровень и количество рабочих бригад, предлагать выводить кого-либо из бригады.
  • Предоставлять мастеру предложения, основывающиеся на приобретении разрядов на тарифы в зависимости от установившегося порядка, выдача премий работникам, показавшим высокий уровень подготовки и за качественное исполнение заданий.
  • Объединившись вместе с профгрупоргом, ввести поощрения для тех, кто одержал победу на различных профессиональных конкурсах, а также присваивать работникам соответствующие звания (например, «Рабочий недели»), вносить предложения о помещении портретов отдельных участников на Доску почета и награждать грамотами и премиями.
  • Воздействовать на нарушителей трудового и дисциплинарного порядка внутри бригады, согласовывая это с профгрупоргом и мастером, принимать необходимые меры, будь то наложение взысканий на нарушителя или выговор, введение равной для каждого дисциплины, назначение меры ответственности.
  • Непосредственное участие в момент производственного совещания, касающегося ведущихся работ, бригадир – это главный специалист по составлению планов улучшения организации труда внутри группы и их дальнейшей разработки. На него возложен также постоянный контроль за выполнением намеченных задач.

Что представляет собой совет бригады?

Для того чтобы привлечь рабочих к управлению производством, создают совет бригады. Совет избирается членами группы, прибегая к открытому типу ания. В особенности такое распространено среди крупных бригад.

Такой совет занимается вопросами деятельности внутри бригады, а также принимает меры по улучшению трудовой организации. Благодаря совету развиваются различные соревнования, и возрастает количество заданий, которые рабочие должны выполнить в обязательном порядке.

Обязательно соблюдается дисциплина и нормы качества.

Источник: https://FB.ru/article/274678/brigadir---eto-rukovoditel-na-proizvodstve-kakovyi-ego-prava-i-obyazannosti

Положение о бригадах и бригадирах — Обучающие статьи

Пришел новый начальник и стал бригадиром. Но у нас уже был в отделении бригадный подряд-а совета бригады не было.

                      Настоящее положение вводится с целью упорядочения работы бригад и их бригадиров.

1.     Общие положения

              1.1 Настоящее положение определяет:

                          — понятие бригады, условия, необходимые и достаточные для ее создания;

—         условия и порядок избрания бригадира;

—         требования , предъявляемые  к бригадиру;

—         обязанности и права бригадира;

—         материальное стимулирование за руководство бригадой.

               1.2.Настоящее положение распространяется на все структурные подразделения.

2.     БРИГАДА

2.1.         Бригада  является  первичной ячейкой  трудового коллектива предприятия.       Она объединяет

      рабочих  одной  или  различных профессий  для совместного  и наиболее  эффективного   выполнения

      производственного  задания на основе разделения и кооперации труда, взаимопомощи, общей   заинтересованности  и  ответственности  за результаты  труда.

2.2.         Бригада  создается при наличии  следующих  условий:

—  производственное  задание  не может   быть  расчлено  между  отдельными рабочими;

—  за рабочим нельзя  закрепить  постоянное рабочее  место  и заранее  установить  состав  и объем  работ;

—  между  рабочими  должна  существовать  тесная  производственная  взаимосвязь.

               2.3.     Бригадная  расстановка предполагает закрепление за группой рабочих  единого  производственного задания.              

               2.4.    Бригада создается из группы рабочих  численностью не менее 3-х  человек.

               2.5.    Члены бригады несут коллективную  ответственность  за своевременное  и качественное выполнение

 единого  производственного задания.

2.6.         Для руководства  бригадой  из ее состава избирается бригадир.

2.7.         При осуществлении руководства бригадой бригадир не освобождается от своих основных обязанностей, работает вместе с членами бригады. Бригадир ведет дополнительную работу, связанную с организацией труда членов бригады.

3       ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К КАНДИДАТУ В БРИГАДИРЫ

3.1.         Бригадиром избирается работник:

—         имеющий стаж работы по профилю работы не менее 1 года;

—         имеющий высокую квалификацию и опыт работы по профилю;

—         имеющий высокие показатели качества труда;

—         обладающий организаторскими способностями;

—         пользующийся авторитетом у членов бригады.

3.2.         Работник, избираемый бригадиром, не должен иметь грубых нарушений трудовой дисциплины (прогул, появление на рабочем месте в нетрезвом состоянии, отсутствие на рабочем месте не более 4 часов, хищений, распитие спиртных напитков на рабочем месте),  грубых нарушений правил и норм охраны труда промышленной и противопожарной безопасности.

4       ПОРЯДОК ИЗБРАНИЯ БРИГАДИРА

4.1.         Бригадир избирается простым большинством на общем собрании бригады.

4.2.         На собрание приглашается представитель администрации структурного подразделения.

4.3.         Для ведения собрания избирается председатель и секретарь. Протокол собрания подписывается председателем и секретарем.

5       ДОКУМЕНТЫ, КОТОРЫМИ РУКОВОДСТВУЕТСЯ БРИГАДИР ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ СВОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

5.1.         В своей работе бригадир руководствуется:

5.1.1. Настоящим Положением.

5.1.2.  Распоряжениями и указаниями начальника структурного подразделения.

[attention type=yellow]

5.1.3.  Нормативными, техническими, руководящими и методическими материалами, необходимыми для выполнения работ бригады.

[/attention]

5.1.4.  Инструкциями:

—         рабочими по охране труда по своей профессии и членов бригады;

—         по эксплуатации и технологическими (при наличии).

5.1.5.  Положением по системе профилактической работы по обеспечению соблюдения правил охраны труда на предприятии.

6       ОБЯЗАННОСТИ БРИГАДИРА

Бригадир:

6.1.         Обеспечивает качественное и своевременное выполнение производственного задания, установленного бригаде, с рациональным использованием всех видов ресурсов и снижением трудозатрат на выполнение отдельных операций.

6.2.         Получает ежедневно от непосредственного руководителя единое производственное задание на бригаду в виде распоряжений в журнале, наряда допуска, наряда на проведение работ и т.д.(в любом случае в письменном виде).

6.3.         Организует работу членов бригады так, чтобы работники полностью использовали рабочее время для производительного труда:

—    Своевременно доводит производственное задание до членов бригады;

—         Определяет участки работы, производит расстановку работников в соответствии с характером выполняемой работы, при этом выдает индивидуальную работу каждому члену бригады согласно его квалификации и навыкам;

—         Обеспечивает равномерную загрузку всех членов бригады

—         По согласованию с непосредственным руководителем перераспределяет работу, при необходимости, распределяет обязанности отсутствующего члена бригады, организует совмещение

6.4.         Проверяет обеспеченность рабочих мест материалами, оснасткой, технической документацией, инструментом, приспособлениями.

6.5.         Составляет списки на получение, получает на складе и раздает средства индивидуальной защиты и гигиены ( мыло, перчатки и пр.) членам бригады.

6.6.         Оказывает членам бригады техническую и консультационную помощь в выполнении заданий .

6.7.         Обучает вновь принятых в бригаду практическим навыкам работы.

[attention type=red]

6.8.         Принимает все меры к обеспечению сохранности и целостности оборудования, инструмента, приспособлений, защитных средств , закрепленных за бригадой.

[/attention]

6.9.         Следит за наличием и соответствием знаков безопасности и надписей на закрепленном за бригадой оборудовании.

6.10.    Осуществляет контроль за:

—         качеством труда членов бригады;

—         за состоянием закрепленного оборудования, средств защиты, инструмента и пр.;

—         технически правильной эксплуатацией оборудования, инструмента и пр.;

—         выполнением каждым членом бригады производственного задания;

—         соблюдением членами бригады требований инструкций: рабочих, по охране труда.

6.11.    В случае выявления несоответствий и нарушений добивается устранения, сообщает непосредственному руководителю обо всех выявленных недостатках.

6.12.    Контролирует соблюдение членами бригады порядка и культуры производства.

6.13.    Следит за рациональным использованием материалов, запасных частей.

6.14.    Соблюдает сам и обеспечивает соблюдение членами бригады правил и норм охраны труда, промышленной и противопожарной безопасности.

6.15.    Контролирует соблюдение членами бригады:

—         в течение смены режима труда иотдыха;

—         правил внутреннего трудового распорядка.

6.16.    Немедленно докладывает непосредственному руководителю о:

—         аварийных ситуациях на рабочих местах;

—         несчастных случаях, происшедших в бригаде;

—         нарушении членами бригады правил внутреннего трудового распорядка;

—         выявленных недостатках в работе оборудования.

6.17.    Определяет трудовой вклад каждого члена бригады в общие результаты работы.

                                                        7  ПРАВА БРИГАДИРА

7.1  Получать от непосредственного руководителя информацию, касающуюся деятельности бригады.

7.2    Требовать от непосредственного руководителя своевременного обеспечения бригады фронтом работ, оборудованием, инструментом, приспособлениями, средствами индивидуальной защиты и гигиены, спецодеждой и пр , необходимыми для выполнения производственного задания, определенного бригаде.

7.3    Требовать от членов бригады своевременного и качественного выполнения производственного задания, соблюдения технологической дисциплины, правил и норм охраны труда, промышленной и противопожарной безопасности, правил внутреннего трудового распорядка.

[attention type=green]

7.4    Останавливать работу бригады в случае нарушений правил и норм охраны труда, противопожарной и промышленной безопасности при угрозе здоровью и жизни людей и возможности аварии.

[/attention]

7.5    Вносить непосредственному руководителю предложения о:

—         совершенствовании организации работы бригады, ее структуры, улучшении условий труда и других вопросов, касающихся деятельности бригады;

—         моральном или материальном поощрении членов бригады;

—         применении мер дисциплинарного взыскания и воздействия к членам бригады.

7.6.         Представлять интересы бригады на производственных совещаниях, касающихся бригады.

                                                8       МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ  БРИГАДИРОВ    

8.1    В качестве компенсации за руководство бригадой бригадир ежемесячно получает доплату. Размер доплаты определяется в соответствии с (Положением об оплате труда работников) и зависит от тарифной ставки работника, количества членов бригады.

8.2    Размер доплаты конкретному бригадиру устанавливается приказом.

8.3    Доплата бригадиру производится при условии выполнения:

—         бригадой производственных заданий в течение месяца;

—         им своих обязанностей.

Данные о выполнении указанных условий подает непосредственный руководитель.

Источник: http://www.42buketa.ru/5520

О законе
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: